8 Maddede Lider'in Özellikleri Nelerdir (Kısaca)

Bir işi yönetiyorsanız, lider olup olmadığınıza dair hiçbir şüphe yoktur. Sen bir lidersin. Tek soru, sen ne tür bir lidersin?
Bazı insanlar ilham verici liderlerin doğuştan liderin özelliklerini taşıdığını düşünür. Oysaki liderlik kişiliğin, koşulların ve yeteneğin bir ürünüdür.

Hadi size okurken dinlemeniz için bir şeyler verelim.

Bazıları doğuştan sahip olduğu yetenekleri ile liderliği diğerlerinden daha kolay ve ilham verici bir şekilde yapabilse de özünde liderlik edinilebilirdir.
İşletmenizin başarısı veya başarısızlığı, lideri olarak size bağlıdır. Hem iş yerinde hem ailenizde etkili bir lider olabilmek için aşağıdaki sekiz özelliği geliştirin.

Etkili bir lider başkalarına ilham vermelidir. Başkalarına ilham vermek için güçlü bir vizyona ihtiyacınız var. Gerçekten inandığınız bir vizyonunuz olduğunda, coşkunuz bulaşıcı olacak ve diğerleri sizinle birlikte gelecek.
Ayrıca takipçilerinize sevgi ve özen göstermelisiniz. Onları önemsediğinizi bilirlerse, insanlar sizin için dünyanın sonuna gidecek.

Liderlerin hem iç hem de dış duygusal zekâya ihtiyacı vardır.
İç duygusal zekâ, içsel farkındalığa ve öz kontrole sahip olduğunuz anlamına gelir. Böylelikle kaos getiren bir durumla tetiklenirseniz, tetiklediğiniz şeyi belirleyebilir ve kendinizi objektif olarak sakin tutmak için özdenetim uygulayabilirsiniz.
Dışsal duygusal zekâ, kişiler arası ilişki kurma konusunda bir fikriniz olduğu anlamına gelir. İlişkilerinizde uygun davranışları uygulayabilir ve yeni bağlantılar geliştirebilirsiniz.
 İç ve dış duygusal zekâ ile liderler, yalnızca başkalarının duygularını tespit etmekle kalmazlar, aynı zamanda kendi duygularını da belirleyebilirler. 

İşletmeler bir güven atmosferinde faaliyet gösterdiğinde iletişim daha sorunsuz, daha verimli olur. Hatalar iletilir ve hızla çözülür. Konfor ve güven daha fazla işbirliği ve daha az rekabet demektir.

Öte yandan düşük güven, görevlerin çok daha uzun sürmesi, daha fazla paraya mal olması ve daha fazla hata yapılması ile ilişkilidir.

Bir lider olarak, tutarlı ve adil bir şekilde davranarak, çalışanların beklentileri anlaması ve hatalardan ders çıkarabileceği bir alan olması için bir güven ortamı oluşturmaya çalışmalısınız. 

Azim, yapmaya karar verdiğiniz konuyu başarma isteğinizdir ve bunu olumlu bir tavırla yapmalısınız.
Bir iş yürütmek zordur. Düzenli olarak engellere çarpacaksınız; zorluklar tüm şekil ve boyutlarda olacaktır. Hayatta kalmak ve gelişmek istiyorsan, azim gerekecek. Başarılı liderler zorlukları bilgelikle karşılar ve zor zamanları ustalıkla atlatır. 

Kararlılık eksikliği birçok liderin tökezlemesine neden olabilir; aslında, tartışmalarda çalışanlardan lidere dair duyulan en yaygın şikâyetlerden biridir kararsızlık ve odaklanma problemi.

Bu liderler yanlış bir karar vermekten korkabilir, bu yüzden bir karar vermeyi reddedebilir, kararı erteleyebilir veya belirli bir konuda ne yapacaklarına karar veremedikleri sonucuna varabilirler.

Bu, çalışanlar için inanılmaz derecede sinir bozucu olabilir ve işletmenizi savunmasız hale getirir.

Ani karar vermeyi savunmuyoruz, çünkü bu da tehlikeli. Güçlü liderler, ne yapacaklarına dair kanıtları ve argümanları tartmak için yeterli zaman ayırmalı ve ardından kararlı eylemlerle ilerlemelidir. 

Birçok iş lideri, çalışanlarla hiç ilgilenmemeyi tercih eder çünkü çalışanlar maliyetlidir ve yönetmeleri zor olabilmekte. Yine de bu yanlıştır. Karar mekanizması siz olun ama işbirliği yapmaktan kaçınmayın.
Tek başınıza gittiğinizde, hızlı bir şekilde dönebilir, değişiklikler yapabilir ve her şeyi kontrol edebilirsiniz. Yine de, bir noktada, daha uzağa daha hızlı gitmeye karar verebilirsiniz ve o zaman başka insanları da gemiye almanız gerekecektir.

İletişim tarzınız ve iletişim becerileriniz çok önemlidir. Ortalama bir lider çalışanlarını motive etme veya manipüle etme, güven oluşturma veya onu ortadan kaldırma gücüne sahiptir.

İletişim kurduğunuzda sert misiniz? İnsanları memnun ediyor musun? Bağırıyor musun Utanç ve küçük düşürür müsün? Bu zayıf ve tepkisel iletişimdir, güçlü bir lider tek bir duygu durumu koruyarak insanları güçlü psikoloji algısıyla manipüle eder.

Güçlü bir lider, başkalarının haysiyetini onurlandıracak şekilde doğru bir şekilde iletişim kurar. Neyin yapılması gerektiğini ve oraya nasıl ulaşılacağını dürüstçe ele alırlar. İletişimleri açık, uygun ve sağlıklı bir şekilde sağlanır. Başka bir deyişle, iletişim duygusal bir tepkinin ortasında veya duygusal tetikleyiciler sonucu  gelmez.

Güçlü bir lider olmak için çalışanlarınızı güçlendirmeli ve korumalısınız. Bu güvenlik duygusu, çalışanlarınızın size en iyi işlerini vermelerine yardımcı olur.

İnsanları, başarılı olmak için ihtiyaç duydukları her şeyi, tüm gerekli kaynakları, eğitimi ve netliği sağlayarak güçlendirirsiniz. 

İşin nasıl yapıldığına ilişkin kuralları ve sınırları belirleyerek çalışanlarınızı korursunuz. "Oyunu oynama şeklimiz bu: bunlar bizim kurallarımız." demeli ve net olmalısınız. Çalışanlar kuralları bildiklerinde neyi ne yapıp yapmayacaklarına daha iyi karar verebilirler.

En önemlisi çalışanlarınıza kalıcı değer katmalısınız. Bu bir yetenek olabilir, basitçe iş hayatında mevki olabilir, para olabilir, saygın bir ödül olabilir, sertifika olabilir...